悉尼大学八位女院长的“领导经”

医学科学学院院长

莎拉·杨教授

一位优秀的领导者是有干劲和决心为组织做出积极贡献的人。你需要对自己所做的事情有清晰的愿景、目的和理由，并且需要有效地进行沟通。你需要能够专注于对组织最有利的方面，并关注细节。

我的方法是战略性的，并且非常关注成功需要实现的目标。我充满活力和激情，可以有所作为。我不害怕做出决定并采取行动，但是我的态度并不拘泥。我还希望看到每个人都发挥自己的潜力，这是工作中最有意义的方面之一。

成为领导者可能会充满挑战，但也会带来巨大的收获。根据我的经验，女性通常具有与领导能力相匹配的技能，但并不总是有信心担任领导角色。我真的鼓励所有考虑这种角色的女性在出现机会时就抓住机会，而不必等待被要求这样做。你会惊讶地发现从领导才能中能学到非常多的东西。

悉尼大学商学院副院长（学生生活）

朱丽叶·欧弗兰德副教授

我是个典型的过度思考者，但这确实使我对领导力的态度非常反省。我经常在思考如何提高自己，以及如何帮助他人达到最佳状态。

根据我的经验，最好的领导者是那些具有适应能力的领导者，他们较少关注自己喜欢的工作方式，而更多地致力于使团队成员最有效地工作，尽管可能如此。有些团队成员喜欢非常紧密地合作，而另一些团队则喜欢采用更独立的方法——这需要很多信任，但是只要我们大家都能很好地沟通并朝着相同的目标努力，就不需要所有团队成员以相同的方式工作。

并非所有女性都具有相同的领导风格，并且没有“一刀切”才能成为优秀的领导者。重要的是要保持自己的态度和行为，并弄清楚自己的个人领导风格可能是什么，但是你当然可以从他人那里得到启发，并意识到自己想避免的行为。

生命与环境科学学院院长

詹妮弗·波茨教授

我职业生涯中最鼓舞人心的领导者已经诠释了出色沟通（包括倾听）的重要性。作为领导人，我们常常不得不做出艰难的决定，这些决定并非所有人都会同意。倾听顾虑并清楚地传达决定的原因，可以使不同意方至少了解决定的初衷。

如果你渴望担任领导职务，请确保你有出色的导师，他们将为你提供诚实、有益的反馈和鼓励。在考虑升职时，请专注于该角色如何适应自己的优势以及可以产生的积极影响。

多年来，我利用机会向领导职位的其他人学习，并寻找机会提供通往领导力的轨迹；如果我喜欢某件事，并且得到了同事的好评，那么我就采取下一步（我当然没有设定担任院长的目标）。

艺术与社会科学学院院长

安娜玛丽·贾戈斯教授

矛盾的事物组合在一起就可以成为一个好的领导者：远见加上对细节的关注；自信加谦卑；同情心加决心；清晰度和一致性与想象力相结合；行动和改变加上自我反省。

令我惊讶的是，我发现我不需要被人喜欢；我需要在每一天结束时自我评估。我也喜欢在团队中工作，帮助他人并向他们学习。

我起床时间比以前早了一个小时，所以我可以适应所有的东西，而且我善于管理情感通道。我会尽我所能，将时间和精力花在那里。我的角色也很有趣——我对人和他们的成长有无穷无尽的兴趣。

如果你渴望成为领导者，请不要考虑太多。领导力可以在会议室的任何地方行使，人们已经注意到你的协作、团队合作、解决问题和影响力的能力。谁知道呢？你可能已经是领导者。

医学健康学院执行院长

罗宾·沃德教授

充满活力，专注和一致。领导很重要——领导者必须大胆而清晰。实现稳定与动力之间的平衡可能很困难，但是我的精力和思维方式加上纪律和一致性可以确保我们紧密团结。

领导风格不一定遵循性别界限，但我见过传统的男性特征，例如钢铁般的决心在男性领导者中受到赞扬，而在女性领导者中则受到评判。我还看到富有同情心的男性领袖被认为是全面的，而善解人意的女性领袖被认为是软弱的。

变革不是一场旁观者，它需要心理和个人投入，并且需要以现实，专注，勇敢，长远的眼光来实施。适应并了解文化规范和个人偏见如何影响决策至关重要。

如果你想成为领导者，这很简单：已所不欲，勿施于人。你必须身体力行，施与领导和影响。

建筑，设计与规划学院院长

罗宾·道林教授

我的风格与众不同是因为我这个人，而不是因为我是女人。我是合作者，以人为本。我征求他人的意见并欢迎讨论。但是，作为一个在各个大学领域工作过的女性，我的经历确实帮助我适应了不同的观点。

在任何环境下，变革都是具有挑战性的，尤其是在拥有百年历史的机构中。良好的沟通至关重要，尤其是要确保每个人都了解变更的原因，其收益和成本。

我认为我的任命是百年来建筑，设计与规划学院女性领导力的顶峰：我们最初的8名毕业生中有4名女性；我院才华横溢的女性建筑师遍布整个行业；这100年来学校中的杰出女性；以及我们多元化的学生。

如果你渴望成为领导者，请承认实现职业理想需要时间，并且可能比你预想得更偶然。

法学院副院长

丽塔·沙克尔教授

领导力是关于尊重，指导和培养他人。本质是为他人创造机会发光。作为女性，我们领导的方式千差万别。我将反思作为一名女性的领导方式，以及如何与其他女性建立积极的关系并促进女性生活各个领域的性别平等。

变革通常需要认真准备并与他人合作。它需要努力、耐心、勇气和激情。

道德、独立的批判性思维、敏捷性和文化意识在21世纪的工作场所中至关重要。广泛利用跨学科的知识，实践和技能非常重要。

如果你渴望成为领导者，请相信自己，以及可以付出什么。了解你的价值观，了解自己和他人的界限。停下来思考，但不要害怕感觉——智力和直觉都是必不可少的。

化学与生物分子工程学院院长

黛安娜·威力教授

我一直在思考如何引导、支持和鼓励教职员工和学生为我们的世界、我们的大学和自己实现最好和最重要的事情。以我的经验，女性通常采取更整体的领导方法，包括思考整个人和工作与生活之间的平衡。

我热衷于战略规划，从一开始就就必要的成果和可能的障碍达成共识。就是设计一个简单的流程，周到且定期地监视进度，并在此过程中进行明智而简单的调整。

我希望与最佳的行业，研究和教育合作伙伴建立网络，围绕新的、可持续的、节能的和生态友好的构想，技术和流程。

如果你渴望成为领导者，请遵从自己的热情，不要害怕走出舒适区，去做有可能真正改变自己的有趣事情。