工商管理硕士和全球项目管理
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工商管理硕士和全球项目管理 Master Of Business Administration and Global Project Management满足当前全球化经济需求，提供丰富的学科知识，该学位的MBA部分将培养认知、技术和创造的能力，以便在全球范围内做出有效决策，这将有助于领导团队和企业，提升职业前景。全球项目管理硕士将提供管理复杂的利益相关者和项目的技能，从规划到完成，以实现项目成果。
学年: 2年
校区: 多校区
形式：全日制和在线
职业发展机会：
• 运营总监
• 高级顾问
• 项目经理
• 投资组合经理
• 高级项目经理
• 业务发展经理
• 总经理
学习成果：
• 将当前理论应用于商业学科
• 鼓励团队和个人道德决策
• 系统地评估业务风险
• 将研究结果纳入项目计划，以改善交付并最大限度地降低风险
• 应用高级项目管理原则来分析和评估问题，并确定和实施项目中的解决方案
入学条件：
雅思6.5分，单科不低于6.0
核心课程介绍 | |
战略管理论文 Strategic Management Capstone | 重点培养学生的战略思维，以建立和维持组织的竞争优势。学生将接触到用于开发和评估业务战略的框架和工具，包括行业分析和对公司竞争优势、资源和能力的分析。该课题还涉及业务范围、多样化和管理战略变革等问题。 |
影响和决策 Influencing and Decisions | 作为一个充满活力的时代领导者需要有决策能力。学生将把决策理论和行为经济学应用于一系列案例研究，以培养基于情境的领导、判断和决策能力。 |
营销 Marketing | 概述营销理论和创新营销策略的实际应用。学生们还将了解产品、价格、地点和促销对营销组合的作用，因为他们正在进行以消费者行为为基础的研究。侧重于与样本和推理相关的研究方法，特别是关于市场研究数据收集和分析的研究方法。 |
财务管理 Financial Management | 如何利用财务信息进行内部决策。让学生学习如何将财务理论和原则应用于重要业务问题的分析。具体课题包括资本预算、资本成本、风险、资本结构、支付政策和企业估值。 |
管理人员和团队 Management People&Teams | 侧重于知识和技能的开发，让学生能够识别、分析和做出有效决策、解决组织中人与人之间的问题、促进员工发展，并在复杂、多样化和日益全球化的运营环境中培养和维持有效的团队。 |
经济原则和决策 Economic Principles and Decision Making | 做出战略决定所需的微观和宏观经济背景。它还概述了机构，特别是政府和监管机构如何塑造和约束环境。学生将能够运用经济理论帮助他们做出有关业务资源优化配置的决策，并了解监管和经济范围变化对其业务环境的潜在影响。 |
管理观点 Management Perspective | 了解组织行为、政治、动态和环境以及它们如何影响管理职能的作用和合法性是该课题的核心。帮助个人了解他们作为管理者和新兴领导者所面临的限制，以及他们如何制定战略以利用优势并克服组织中的约束和障碍。 |
动态领导 Dynamic Leadership | 为学生提供了领导理论、风格和方法的基础，并为学生提供了在整个课程中评估和建立自己的领导风格的机会。 |
全球项目管理核心课程 | |
项目合作和项目管理的可持续性 Sustainability in Project Portfolio and Program Management | 向计划参与者介绍概念的性质和重要性，这些概念超出了时间和（财务）成本的双重要求。具体课题包括社会公平、经济效率和环境绩效方面的可持续性、项目管理生命周期、资源管理并改变管理。 |
合同和采购 Contracts and Procurement | 采购和合同是成功项目管理不可或缺的一部分。将学习如何处理短期和长期合同以及小型和大型合同的关键问题。涵盖的课题包括对采购策略、响应性和供应商- 客户关系的检查。学生还将审查招标、投标和订单管理流程、相关的法律和商业影响、管理买方和卖方之间的关系、评估供应商绩效、合同变更控制和冲突解决。 |
项目管理原则 Principles of Project Management | 学习在整个项目生命周期中成功管理项目所需的知识、工具和技术以及从业人员使用的语言以及项目管理协会（PMI）认可的术语。探索项目管理知识领域和项目管理知识体系（PMBOK）指南的过程组。学生还将研究项目管理的这两个维度在启动（范围）、计划、执行（启动）、监视和控制以及关闭项目时的相互作用方式。 |
组织行为和人员管理 Organisational Behavior and Management | 领导团队处于复杂多样的组织环境中，同时与所有利益相关者进行沟通。学生学习如何设计项目以支持组织目标以及如何建立和参与组织资本（智力、人力、物力、财务和结构）。他们还将通信管理作为评估为管理与利益相关者、合作伙伴、供应商和客户的内部和外部关系的工具。 |
项目规划和预算 Project Planning and Budgeting | 为了效率项目经理必须了解运营因素和项目之间的关系。学生将学习范围、时间和成本计划，开发适当的工作分解结构（WBS）。了解管理项目变更、质量和风险的重要性以及有效的利益相关者沟通在实现成功项目成果方面的作用。他们参与旨在帮助他们发展项目管理技能的实践练习。学生还将研究与全球项目相关的规划考虑因素。 |
项目执行和控制 Project Execution and Control | 学生通过应用绩效报告、分析和测量技术来实施项目计划和管理进度，以确保活动按计划执行。这将包括应对风险事件和问题、管理范围变更、与团队成员和利益相关者沟通、接受可交付成果以及行政和财务结算。 |
综合项目流程管理 Integrated Project Process Management | 学习项目管理的综合性质，并培养协调各种项目管理过程和活动的技能。学生制定适当的项目生命周期，并将PMBOK项目管理过程组应用于他们选择的案例研究。他们更新项目管理计划以及受变更管理流程影响的其他人工制品。 |
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