全球项目管理硕士（高阶）
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全球项目管理硕士（高级）强调具有全球性的项目，包括学习如何与国际利益相关者合作有效管理项目，涉及各个领域包括IT、建筑、制造、医疗保健、自然资源、教育、商业和研发。
学年: 全日制2年（加速1年）
校区: 阿德莱德，悉尼，布里斯班，墨尔本
形式：全日制和在线
毕业后你能期待什么？
专案经理
计划管制负责人
运营经理
高级顾问
信息技术（IT）项目经理
项目工程师
学习成果：
阐明作为项目经理的核心特征
确定技术和全球化的主要影响
应用创新解决方案
将研究成果纳入项目计划
应用高级项目管理原则
入学条件：
雅思总分6.5，单科不低于6.0
核心课程介绍 | |
项目管理论文 PROJECT MANAGEMENT CAPSTONE | 学生展示他们对整个课题的原则、概念和内容掌握。学生应用相关的知识和标准为项目管理机构完成咨询项目。通过提案阶段确定特定问题，使用调查、访谈、焦点小组、研讨会或其他形式的数据收集进行调查，形成最终报告，报告包含项目背景、方法讨论、结果报告和分析以及管理影响。期望学生根据相关概念分析问题，并为解决问题制定可行的选择和建议。 |
项目、项目组合和项目管理的可持续性 SUSTAINABILITY IN PROJECT,PORTFOLIO AND PROGRAM MANAGEMENT | 介绍概念的本质和重要性，这些概念超出了时间和（财务）成本的双重要求。包括社会公平、经济效率和环境绩效方面的可持续性、项目管理生命周期、资源管理，改变管理。学生将学习如何评估和评估多个项目的绩效，以及如何在管理项目组合时应用一系列工具和技术，以及项目管理中可持续性的性质，以及项目管理过程如何与三个基本原则相一致。可持续发展：社会公平、经济效率和环境绩效。 |
组织行为和人员管理 ORGANISATIONAL BEHAVIOUR AND PEOPLE MANAGEMENT | 项目经理的一个角色是领导团队处于复杂多样的组织环境中，同时与所有利益相关者进行沟通。在这个课题中，学生将研究如何支持和激励团队成员尽其所能，在所需的时间和成本限制内产生高质量的结果，以及个人和团体行为如何影响组织的有效性。 |
合同和采购 CONTRACTS AND PROCUREMENT | 采购和合同是成功项目管理不可或缺的一部分。在这个课题中，学生在全球环境中学习采购和合同，并了解领导、治理和组织的重要性，以确保成功的结果。讨论将包括购买和收购计划、提案请求、供应商选择、合同管理和合同关闭。 |
项目规划和预算编制 PROJECT PLANING AND BUDGETING | 学生将学习范围、时间和成本计划，开发适当的工作分解结构（WBS）。学生还将了解管理项目变更、质量和风险的重要性以及有效的利益相关者沟通在实现成功项目成果方面的作用。参与旨在帮助他们发展项目管理技能的实践练习。学生还将研究与全球项目相关的规划考虑因素。 |
项目执行和控制 PROJECT EXECUTION AND CONTROL | 学生通过应用绩效报告、分析和测量技术来实施项目计划和管理进度，以确保活动按计划执行。这将包括应对风险事件和问题、管理范围变更、与团队成员和利益相关者沟通;接受可交付成果，以及行政和财务结算。 |
项目管理原则 PRINCIPLES OF PROJECT MANAGEMENT | 从概念到分配的创作过程都很复杂，需要多种管理技能。本课程的学生将了解在整个项目生命周期中成功管理项目所需的知识、工具和技术，以及从业人员使用的语言以及项目管理协会（PMI）认可的术语。学生探索项目管理知识领域和项目管理知识体系（PMBOK）指南的过程组。学生还将研究项目管理的这两个维度在启动（范围）、计划、执行（启动）、监视和控制以及关闭项目时的相互作用方式。 |
综合项目流程管理 INTEGRATED PROJECT PROCESS MANAGEMWNT | 学生学习项目管理的综合性质，并培养协调各种项目管理过程和活动的技能。学生制定适当的项目生命周期，并将PMBOK项目管理过程组应用于他们选择的案例研究。 |
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